Sophia Amorusok emakumeak arrakasta izaten lagundu nahi du.Rich Fury / Getty Images Girlboss-entzat Sophia Amoruso ekintzaile bihurtu zen kasualitatez.
Jende gehienarentzat Nasty Gal-en sortzailea bezala ezagutzen da, 2010ean moda handia izan zuen 2010. urtea inguruan izugarrizko moda marka, Silicon Valley-k garaje batetik negozioa sortzearen ipuin klasikoa bezala, Amorusok Nasty Gal bere logelatik hasi zuen adinean. 22tik.
Hain zuzen ere, eBay-n hasi zen. 2006an, Amorusok Nasty Gal Vintage izeneko eBay denda sortu zuen, bertako aurrezki dendetan topatutako arropa zaharrak eta ondasun salmentak saltzen zituen bitartean, San Frantziskoko arte eskolan harrerako lanetan ari zela.
Harpidetu Braganca enpresaren buletinean
Hasierako motibazioa fakturak ordaintzeko diru gehigarria irabaztea besterik ez zen (unibertsitateko ikasketak utzi zituen eta ezin zuen lan egonkor bat mantendu), baina eBay denda txikia harrigarriro arrakasta izugarria izan zuen. Nasty Gal-en estilo bereizgarri eta bizkorrak Interneten zaletu fidela lortu zuen. Handik gutxira, Amorusok eBay-k hartu zuen, webgune bat sortu zuen eta Nasty Gal marka autonomoa bihurtu zuen.
2009 eta 2012 artean, Nasty Gal suziri ontzi batean zegoen. Salmentak anitz hazten ziren urtero; arrisku kapitalistak kultuaren antzeko marka ezagutzen hasi ziren; Forbes jarri Amoruso aldizkariaren azalean, modaren fenomeno berria dela goraipatuz.
Momentu gorenean, Nasty Galek 200 langile zituen eta 100 milioi dolar baino gehiago urteko salmentetan. Momentu batean, Amorusoren aberastasun pertsonala, gehienak Nasty Gal-en jabetza zena, 280 milioi dolarrekoa zela kalkulatu zuen Forbes.
Gero, bat-batean, aintza gelditu zen. 2016ra arteko urteetan, Amorusok gaizki kudeatu zuen Nasty Gal porrotera. Konpainiak 11. kapitulua babestea eskatu zuen 2016ko azaroan eta azkenean Boohoo.com lineako dendari britainiarrari saldu zioten 20 milioi dolarrean.
Baina Amoruso ez zen desagertu. Nasty Galek eskuz aldatu zuenerako, jada titulu berria lortu zuen New York Times 2014ko autobiografiarekin saldutako egilea # Girlboss . 2017an, liburua izen bereko Netflix seriera egokitu zen, eta Amoruso ekoizle exekutiboetako bat izan zen. Atal bakoitza ohartarazpen batekin hasten da, honakoa dioena: benetako gertaeren kontaketa askea da ... Benetakoa.
Telebista saioa denboraldi batez egon zen, baina Amorusok Girlboss marka eraman zuen bere bigarren proiektuan. 2017ko abenduan Girlboss Media sortu zuen, blog, konferentzia eta podcasten bidez emakumezkoen ahalduntzea helburu duen eduki enpresa.
Hilabete hasieran, Braganca Amorosorekin eseri zen San Frantziskon eta ekintzaile gisa egindako ibilbideaz, Nasty Galen igoera eta beherakada dramatikoaz eta orain arte zer egin zuen hizketan aritu zen.
Zein da benetakoa Netflix seriea? Zure istorioa zehatz kontatzea zen?
Istorioaren arku orokorra egia da. Hori da benetan gertatu zena. Arte eskola bateko atondoan lanean ari nintzen eBay denda sortu nuenean. Eta hasieran ia dena neuk egin nuen.
Baina ikuskizuneko pertsonaia lagungarri guztiak —adibidez, nire gurasoak, bizitzeko zer egin zuten, zein hurbil geunden [edo ez ginen] - fikziozkoak dira. Gainera, gertatu ziren gauza txikiago asko fikzionatu ziren. Adibidez, ez nintzen inoiz Coachellara joan (barreak). Inoiz ez nuen Golden Gate zubia zeharkatu soineko bat eramaten. Baina urrutitik atera naiz norbaiti botoi bat zikindu edo falta zaion soinekoa edo zerbait saltzen duzunetik norbaiti erakusteko behar duzun bitartean gertatzen diren gauzak lortzeko.
2010 inguruan, Nasty Gal online modako txikizkako negozioen izarra zen eta halako kultur fenomeno handi bat ere bai. Baina urte gutxiren buruan, porrot egin zuen. Zer gertatu da?
Esan bezala, hasieran ia dena neuk egiten nuen. Eta Craigslist-eko lehen langilea kontratatu nuen. Arrisku kapitala sartu aurretik [2012an], negozioaren ehuneko 100 nuen, eta errentagarriak ginen. Lehertu egin genuen: 1,1 milioi dolarreko [urteko salmentetan] 6,5 milioi dolar izatetik 28 milioi dolar izatera pasa ginen [2011n] hiru urtean marketing digitalik egin gabe eta kanpoko inbertitzaile gabe.
Baina orduan Index Ventures 40 milioi dolarrekin sartu zen hazkunde funtsetik. Inbertsio horrekin, urteko salmentak 28 milioitik 128 milioira handitzeko itxaropena ezarri zuten urtebetean.Beraz, nire zeregina nahita haztea zen nolabait marka organiko eta kultukoa zenean.
Diru eta itxaropen hori benetako shock bat izan zen sistemarentzat. 100 pertsona kontratatu genituen ia berehala eta hazkunde plana egin genuen, datu asko eduki gabe. Nasty Gal enpresa oso gaztea zen oraindik, beraz, ez genuen hazkunde plan hori behar bezala diseinatzeko behar genuena harrapatu.
Beraz, uste dut hori izan zela gauzak martxan jarri zituena. Gauzak konplexuegiak bihurtu ziren azkarregi.
Nasty Gal jaisten ari zela konturatu zinenean, zer pentsatzen ari zinen? Zure buruari errua bota al diozu?
Nire ustez, Index Ventures-ek 40 milioi dolar bizkarreko estalkia nola egiten ez zekien inozoa zen norbaiti ematea —ez nuen aurkezpena nola egiten jakin ere— arduragabekeria izan zen nire izenean. 
Nasty Gal ondo zegoen arrisku kapitala sartu aurretik.Frazer Harrison / Getty Images
Guztiarekin, Nasty Gal arrakastatsutzat al duzu zure ibilbidean?
Esan nahi dut, konpainiak 20 milioi dolarretan saldu zuela porrotean. Beraz, 30eko hamarkadaren hasieran gerta daitezkeen gauzen eskema handian, bai harro nago.
Ibilaldia izan zen, eta inozoa nintzen. Denetarik ikasi nuen eta oraindik oso gaztea nintzen. Horrek ez du esan nahi dena ezagutzen dudanik edo dena asmatuta dudanik; orain lehen enpresa eraikitzen ari nintzenean bezain gogorra da.
Orduan, zer nolako eragina izan du esperientzia horrek zure zuzendari nagusi gisa?
Uste dut nahiko ohikoa den industria dela porrot egitea, jaikitzea eta berriro saiatzea eta prozesu hori errepikatzea.
Silicon Valleyko ekintzaile asko ez bezala, bi marka [Nasty Gal eta Girlboss] sortu ditut, ez diseinuagatik.Zuzendari gisa gauzak planifikatu, exekutatu eta antolatzeko oso modu ez-naturalean ikasten ari naizela uste dut. Orain dela 10 urte eta duela bost urte erabat ulertu ez nituen gauza asko zeuden.
Orain gauza ederra da oraindik erakunde txikia garela. Beraz, errepidean kolpeak daudenean, nahiko azkar zuzendu dezaket. Eta hasieratik ezar ditzaket gertatu behar duten dakizkidan gauzak.
Zergatik aukeratu zenuen hedabide enpresa bat sortzea txikizkako inperio bat zuzendu ondoren?
[Media] nahiko azkar hartu nuen Nasty Gal utzi ondoren. Liburua, izate hutsagatik, euskarri bat zen; nire podcasta, Girlboss Radio, ondoren etorri zena, euskarri bat ere bazen; eta Netflix seriea ere hala zen.Beraz, naturala izan zen niretzat elkarrizketa horretan jarraitzea eta dagoeneko oso arduratuta dagoen publikoarentzako eduki gehiago sortzea. Girlboss sortu nuenerako, jada marka indartsua zen.
Betidanik egin nahi izan duzun zerbait da hau? Esan nahi dut, Nasty Gal sortu zenuenean, ez zenuela aukera askorik izan. Gauzak eBay saltzen ari zinen fakturak ordaintzeko. Baina oraingo hau oso bestelakoa da: Nasty Gal saltzeagatik dirua duzu eta ospetsua zara.
Erabat. Nire ibilbidean lehen aldia da nire xedea eta aukera bat datozenak, hau da, emakumeak indartzea.
Nasty Gal emakumeak moda edo estiloaren bidez ziur sentiaraztea zen, eta Girlboss-ek gehiago lotzen ditu, baliabideak, tresnak eta hezkuntza aurrera ateratzeko. Niretzat, hurrengo pauso oso naturala iruditzen zait, batez ere, nire lehenengo enpresa eraikitzen ari nintzenean hori izatea gustatuko litzaidakeelako. 
Sophia Amorusoren 2014ko memoriak, '#Girlboss,' izen bereko Netflix serie batean egokitu ziren 2017an.Cindy Ord / Getty Images Sophia Amorusorentzat
Nasty Gal-en porrota eragozpena izan al zen Girlboss-entzako diru bilketan?
Ez. Diru bilketa zaila dela uste dut iraganean egindakoa kontuan hartu gabe.
Dirua biltzen dudan lehen aldia da. Nasty Gal-en jendeak dirua bota zidan. Beraz, nire ibilbidean kaleratzera ateratzen naizen lehen aldia da. Ikasitako trebezia da, eta galdera asko atera zituen azalera, negozioarentzako oso gauza osasuntsua iruditzen zitzaiena.
Bada, orain esperientziadun ekintzailea naiz, eta askotan bigarren negozioan egoten da benetan ongi egiten duena.
Orduan, zein da zailagoa? Hasierako faserako start up bat lortzeko edo Nasty Gal bezalako talde handi bat kudeatzeko?
Esan nahi dut, oso desberdinak direla. Baina zalantzarik gabe esango nuke ez dagoela ezer gogorragorik talde handi bat kudeatzea, zure bizitza pertsonalean gertatzen diren gauza zailagoak izan ezik. Gizakiak komodina dira; negozioetan gauzarik ezustekoena dira. Jendea kudeatzea askoz ere zailagoa dela uste dut zure inbertitzaileentzako zelaia hobetzea edo produktuen merkatu egoki bat aurkitzea baino, guztiak oso kontrolagarriak direlako.
Oraindik jendeak galdetzen al dizu Nasty Gal-i buruz zoazen leku guztietan ... egin berri dudan bezala?
Bai. Egia esan, ez dut uste jendeak Nasty Gal-i buruz galdetzeari utziko dionik. Baina ondo dago. Nasty Gal Girlboss egiten duenaren eta eskaini behar didanaren zati garrantzitsua da, zeren eta, badakizu, asko pasatu dut eta esperientzia hori erabili nahi dut emakume guztiekin partekatzeko porrot hori edo nahi duzuna. deitu, hobeto egiteko eta ikasteko aukera besterik ez da.
Oso erraza da atzera begira denbora asko pasatzea. Eta, akatsik egiten ez baduzu, ez duzu arriskurik hartzen. Nahiago dut akatsak egin eta ikasi nire aulkian eseri eta zentimoak kontatu baino.
Nora ikusten duzu Girlboss epe luzera joatea, agian jendeak Nasty Gal-i buruz hitz egin ondoren?
Girlboss entzutea etajendearen motibazioak zein diren entzutea. Uste dut tEgin dezakegun gauzarik onena ez da hain agerikoa dinamizatzaile gisa eta komunitateari bere burua eraikitzen uztea, eliza bezala. Nire ustez, emakumeak beti elkartuko dira Girlboss bezalako zerbaiten beharrarekin.Azken batean, jendearekin identifikatzen den eta jendea modu autonomoan biltzen duen marka globala eraiki nahi dut.
