Disney vs. NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Eskritura amaitu da: Disney-k Twenty-First Century Fox-en telebistako eta filmetako funtsezko aktiboak erosi ditu 52.400 mila milioi dolar munduko eduki hornitzaile handiena izateko. Denen lehen erreakzioa Magneto Marvel Cinematic Universe-ko Hulk-en Magnetoko hondakin metalikoekin fantasiatzea bada ere, akordio honen adar garrantzitsuagoek betiko astinduko dute entretenimendua. Hots, bere eragina etengabeko streaming gerretan.
2005ean Bob Iger Disney-ren buru bihurtu zenetik, Mouse House-k eta Fox-ek urtero ehuneko 28,5eko merkaturatze-kuota eta urteko 3.000 mila milioi dolar inguru konbinatu dituzte etxeko leihatilan (sans Star Wars: Azken Jedi , egingo duena bakarrik igo zenbaki horiek are gehiago ), horretarako Jaiotza.Movies.Heriotza . Garrantzitsua da hori, ordaindutako telebistako diru-sarrerak —Netflix, HBO, Hulu eta Amazon bezalako plataformetarako edukien lizentzia— antzokiko leihatilako ehuneko gisa baimentzen direlako. Saltokiak adierazi duenez, horrek esan nahi du Disney / Fox-ek antzerki merkatuaren ehuneko 25 baino gehiago kontrolatzen badu, zinema digitaleko / harpidetzako filmaren% 25a ere kontrolatuko duela.
Hori iturri batetik ateratako eduki kezkagarria da, batez ere, gogoratzen duzunean sei zinema estudio garrantzitsuek urtean 150 eta 175 pelikula besterik ez dituztela kaleratzen urtean, duela 20 urteko 200 gehiagorekin alderatuta. Arthouse banaketak ezker-eskuin ari dira murrizten eta ipuinen homogeneizazioa oso benetako mehatxua da orain mundu guztiak erdialdera jotzen baitu. Estudio garrantzitsuen kopurua murrizteak kezka hori areagotzen du.
Baina estudioek gero eta gehiago bideratzen dute 12 eta 39 urte bitarteko demografia ezarritako frankizia-edukien bidez —film originalek guztizko sarreren ehuneko 50 edo gutxiago osatzen dute, B.M.D. bakoitzeko— eta aurrekontuaren erdialdeko filma desagerrarazten dute, Netflix-ek eduki ugari eskaintzen dituen ikusle baztertuak bideratzen eta modu agresiboan eskaintzen jarraitzen du. Horregatik, konpainiak 8.000 mila milioi dolarreko gastua egiten du 2018an edukietan, mundu osoko 100 milioi harpidedun gehiago mantentzeko eta hazteko helburuarekin Aurreikusitako 80 film original eta gero eta etxeko telesail gehiago.
Baina streaming zerbitzuaren merkatuko liderra nabarmen txikitzear dago.
Disney-rentzat, [akordioak] programazio berrien galaxia sortzen du ikusleak behartzeko ikuslearen mugimendu ekaitz batean kontsumo digitalera eta Hollywoodeko nagusitasunera ukitu nahi duten teknologiako adingabeetatik eta eliteetatik datozen berrietatik, Eric Schiffer, zuzendari nagusia. Patriarka Erakundea eta Ospea Kudeatzeko Aholkulariak , esan dio Braganca-i. Disney-k Netflix gorputzari slam egiteko bidea ematen dio, zuzeneko kontsumitzaileentzako streaminga abian jartzen baitu, satelite eta kable bidezko keinuak egiten dituzten gazteekin konektatzeko. Disney lerrokatuta mantentzen du komunikabideetako milurteko led aldaketen 'indarraren' aldaketaren eskuinaldean.
Disney-k 2019an bere streaming zerbitzua abian jartzeko asmoa du eta Netflix-etik bere edukiaren zati handi bat atera egingo du. Konpainia zuzeneko ekintza garatzen ari da Star Wars telebista saioa bere streamer-erako soilik, hasierako harpidedunak erakartzen laguntzeko. Disney-k Hulu eta bere aukeratuko dituen ala ez 12 milioi gehi lehendik zeuden harpidedunak konpainiaren Foxen ehuneko 30eko partaidetza eskuratu ondoren (beraien ehuneko 30arekin batera) hutsetik hastea fasea ekiditeko oraindik ikusi beharko da. Argi dagoena da Disney-k Fox-en erosketak berehala eskaintzen diola streamer-i beste edozein plataformaren eskaintzak, Netflix barne, eduki liburutegia.
Disney-k kontsumitzaileen horman idazkera streaming zerbitzuetara mugitzen dela ikusten du eta edukian sartzen ari da. Fox ez da horren oldarkorra izan zentzu horretan eta aktiboengatik dolar gorena lortzeko aukera ikusten du. Txikiagoa den News Corp batek albisteak eta informazioa eta kirolak izan ditzake, non pasioa dagoen Mike Kelly-ko zuzendari nagusia Kelly Newman Ventures , esan zigun
Disney-k, Marvel, Lucasfilm eta Pixar biltzen dituena, aspaldidanik bilatzen ditu haurrak eta helduak pantaila handiko negoziorako Foxek kontraprogramazio batzuk eskaini ditu helduentzako okertutako frankizien moduan, hala nola berrabiarazitakoa. Tximinoen planeta aurrekariak eta Kingsman seriea. Akordioaren emaitza posible bat Disneyk 20th Century Fox eta Fox Searchlight eta zenbait ezaugarri eskuz hautatzen ditu Disney markan tolesteko ( X-Men frankizia eta Fantastic Four propietateak, baita The Avatar seriea). Beste nonbait, konpainiak Ridley Scott-ena bezalako beste IP batzuk eraldatu ditzake Alien frankizia, leihatilako bizitza euskarrian dagoena, Izotz aroa eta Gogorra telebista eta streaming proiektuetan Foxen aurreko pantaila txikiko lanekin gozatzen ari zaren bitartean. Konpainiaren aurkako argudio kezkagarriak ekiditen laguntzen du konpainiak orain duen merkatu kuota nagusiari dagokionez, antzerki estrategia gutxiagorekin mantenduz.
Disney-k esparru zabalagoa duen produktuen zorroa izatea ahalbidetzen du, Jim Fosina, zuzendari nagusia Fosina Marketing Taldea , esan dio Braganca-i. Disney-k badaki audientzia Netflix-en audientzia dela eta dagoeneko urteak daramatzate haiekin konpromisoa hartzen. Orain iritsi da konpainiak bere marka profila aprobetxatzeko unea (bezeroaren esperientzia harrigarria) eta Disney portafolioaren barruan hazi diren kontsumitzaileekin luzapena eraikitzeko eta aukeratzeko ikuspegitik lehiakor baino gehiago den arena lehiakideen aurrean ... buruz buru Netflix eta beste batzuekin, Disney trikimailu bakarreko pottoka bat baino gehiago da. Urteak daramatzate bezero eta beharretara hurbiltzen. Ahalegin horretan balioko dien ardatz hori izango dela susmatzen dut.
Streaming jan ahal duzun guztietako buffet bat da, zure kabuz egin daitekeen ikuspegiarekin. Kontsumitzaileei zer serie eta film eta kanal nahi dituen hautatzeko aukera ematen die eztarriko sare ahaztezinak sorta bat lortu gabe. Baina eremuak ez ditu eragozpenik gabe, sortzen ari diren streaming potentzien kostu kolektiboak —Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, etab— igotzen jarraituko baitu. Disney-k bere plataforma behar du ezinbesteko produktua izateko merkatu nahasi eta lehiakor batean, eta horrek akordioaren atzean dauden motibazio batzuk azaltzen laguntzen du. Zinema negozio horretaz gain, gaur egun Mouse House telebistako frankizia garrantzitsuen jabe harroak dira Simpsonak , Hauek gara gu eta Familia modernoa , zer esanik ez FX-en saritutako edukiak. Hori nahikoa baino gehiago da egungo botere oreka eteteko.
Zoritxarrez, horrek antzerki sarreren salmentan beherakada gehiago ekarriko du eta gero eta estudio gehiago streaming bidezko estreinaldien aldeko apustua egingo du, hori izan daiteke Disney epe luzean buruan duena. Paramount-ek dagoeneko saldu zituen nazioarteko eskubideak aurrekontu ertaineko Natalie Portmanek zuzendutako eko-beldurra Deuseztapena (ustez, 55 milioi dolar inguru kostatu zitzaion) Netflixi a saihesteko Blade Runner 2049 leihatilako agertokia. Ez da denbora gutxi igaroko zenbait proiektuetarako etxeko eskubideak ere eskuratzeko. Salmenta honek inflexio puntua markatzen du tradizionalisten eta disruptoreen arteko borrokan.
Komunikabideetan eskala masiboa funtsezkoa da orain eta ez dago nahikoa gauza erosteko gauza izan dadin, Schifferrek azaldu duenez. 21. mendeko historiaren garai ezin hobean irteteko jokaldi bikaina da.
Disneyren aseguru poliza bat da, hurrengo belaunaldietarako euskarri anitzetan hedapen handiko zalea bermatzen duena. 1. zenbakiko estudioak ez du soilik merkatuko liderra izan nahi, inperio amaigabea duen dinastia izan nahi du.
Disneyk kalkulu hori egiten duenean, jakina, konbinazioan aktibo konbinatuaren merkatuko balio orokorrerako bidea ikusten dute, haiek hazitako belaunaldi gaztearekin (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) sarrera eta konpromisoa luzatuz. Disney produktuak besarkatuz, Fosinak esan zuen. Mugimendu horri esker, ikusle horrekin heldutasunean eta gurasotasunean aritzen dira. Bat da oso mugimendu jakintsua Disneyren ikuspegitik, prezioa egokia bada.
