Dara Khosrowshahi, Uber-eko zuzendari nagusia, 2019ko azaroaren 6an New York Times-eko DealBook konferentzian eszenatokian mintzatu da New Yorken.Michael Cohen / Getty Images The New York Times egunkarian 2019 teknologiako IPO eszena azkar bihurtzen ari da aukera lurraldetik beldurrezko ikuskizun batera. Aste honetan bakarrik, Uber-en akzioak, urte hasierako IPO gehien atera direnak,% 10 baino gehiago jaitsi dira astelehenean hirugarren hiruhilekoan izandako irabazien txosten etsigarriaren ondorioz eta bere IPO blokeoa iraungi delako. epea asteazkenean (lehen inbertitzaileei eta langileei beren ustiategiak botatzeko baimena eman zieten, merkatuan akzioen hornidura uholdea eraginez).
Akzioak behera egin du —Uberen dagoeneko merkatuan dagoen merkatu publikoaren errendimenduaz gain— akzioen prezioa 27 dolarreko errekorrera iritsi zen ostegun goizean, maiatzean egindako IPO prezioaren azpitik% 40 izugarria.
Baina Ubereko zuzendari nagusi Dara Khosrowshahi-k aurpegi ausarta jartzea aukeratu du etsipenik gabeko inbertitzaileen aurrean. Hitz egiten The New York Times egunkaria 'DealBook konferentzia New Yorken asteazkenean, Khosrowshahi-k merkatuaren klima txarra egotzi zion, barne arazoen ordez, Uber-en izakinen beherakada izugarria dela eta.
Sarreren hazkundearen eta irabazien balioaren funtsezko birbalorazioa egin da gero eta ziurgabe dagoen mundu batean, esan zuen. Eta uste dut merkatu publikoetan ezezagunaren eta arrisku handiaren apeta jaitsi egin dela eta horrek ondorioak dituela.
Agian puntu bat du. Azken finean, Uber ez da merkatuaren eszeptizismo gorakorra teknologiako unicornien aurkako arrakasta hartu duen IPO enpresa bakarra.
Lyft bere bidaia partekatzeko bikoteak izugarrizko hazkundea izan du, martxoan egindako IPOaz geroztik balioaren% 40 galdu du. -Ren akzioak Pinterest , aurten gogotik ikusitako beste IPO bat,% 20 erori zen joan den astean espero zen baino hiruhilekoan irabaziak baino okerragoak izan arren, bestela metrika orokor duinak izan arren.
Ingurune honetan, lehiarekiko abantaila dugu, esan zuen Khosrowshahik, eta, aldi berean, arrakastarako oztopoa eta merkatuaren eskaerak handiagoak dira. [Gauza hauetako] bikaina da, horietako bat gogorra da, baina uste dut antzeztera behartuko gaituela.
Hirugarren hiruhilekoan, Uberrek 1.200 mila milioi dolarreko galera izan zuen. Khosrowshahi-k argudiatu zuen konpainiak errentagarritasuna laster lortu beharko lukeela egungo hazkunde erritmoan.
Gure ibilbide partekatuko negozioan, azken bi hiruhilekoetan, gure diru-sarreren hazkundearen% 80 EBITDAra iritsi zen (interesak, zergak, amortizazioak eta amortizazioak baino lehenagoko irabaziak). Beraz, hurrengo bi urteetan aztertzen dudanean, 8.000 mila milioi dolarreko diru sarrerak haziko ditut eta horretatik 3.000 mila milioi dolar inguru behar ditut [errentagarritasuna lortzeko] behealdera jaisteko, hau da,% 38 inguruko fluxua. Eta besterik ez dut frogatu% 80ko fluxua bi hiruhilekoetan. Beraz, matematikak egin behar dituzu eta matematikak funtzionatzen du.
