Gaur egungo aktibitateak bultzatutako kultura modernoan ez dago kabulorik lekurik.@ varidesk / Instagram Kubikuluak - gutxienez lau langile belaunaldiren lantokiko estandarra. 1964an estreinatu eta hiru urte geroago erakundeek erabili zuten lehenengo aldiz, kabinek enpresek higiezinak ahalik eta gehien aprobetxatzeko bidea eskaini zieten langileei beren espazioak ematen zizkieten bitartean. Benetan gertatu zena, langileak kubikuluak pentsatzen hasi ziren kaiolak baino gehiago koxka erosoak baino . Eta Scott Adams Dilbert sortzaileak 1980ko eta 1990eko hamarkadetan kubikula baserrietan barre algara ederra egin zigun bitartean eta Bulegoko langileen% 60k kabinetan lan egiten zuen 2014. urtearen amaieran, inoiz baino gehiago iritsi da behin betiko bulegoko instalazio nekatu eta gaizki hau erretiratzeko.
Kezkatuta 50 urte igaro ondoren kabinak rap txarra lortzen duela? Zientziak askok susmatzen zutena berretsi du azkenean: Bat Oxford Economics ikerketa ikerketa erakutsi zuen jendea nola frustrazioa zen kabinete estuetan sartzea, laneko morala asko murriztuz. Millennialek batez ere 6-by-6 karratu batean aurkitzen dute bizimodua gonbidatu gabe, horregatik telelana egiteko nahia egunean zortzi orduz oihalez estalitako hormen paisaia batean harrapatuta egon beharrean. Eta, batera Langileen% 70 2016. urtetik aurrera kabinetatik kanpo lan egiten dute solairu irekiko planoetan, jakina, negozioak aldaketaren beharraz ohartzen hasiak dira.
Ez egin akatsik, hala ere: kabineteen lekua hartzeak ez lituzke eskandinavia estiloko altzariez jositako oinplano irekiak izan behar, ezta Mad Men-esque bulego pertsonal edo konpartitu handietara itzultzea ere. Diseinu estatiko bat beste batengatik ordezkatzea besterik ez dago (langile batzuk dagoeneko eskatzen dute itzuli kabilera 2018an) gaur egungo bulegoek eragiten duten arazo handiago eta azpikoagoa alde batera uzten du: jarduera falta.
Bulego modernoak laneko espazio aktiboa izan behar du, kulturak funtzionalitatea bultzatzen baitu eta langileen osasuna laneko printzipioetan funtsezkoa baita lanaren errendimenduan. Aurrera begira lan egiteko gune honek altzari dinamikoetan eta jardueran duen garrantzia izango du langileen ongizateari eta produktibitateari buruzko adar positiboak kutxa korporatiboen osasunerako.
Lantokiko Jarduerarako Oztopoak Haustea
Mugimendua ez da modako hitza soilik, baizik eta gure gizateriaren funtsezko osagaia . Animalia guztiak bezala, hobeto egiten dugu bizimodu aktiboa bizi dugunean. Ariketa fisikoa eginda ere, egun osoan geldirik egotea digestio arazoekin, buruko osasun arazoekin eta efektu kardiobaskularrekin lotu da, mezu argia sortuz, kubikularen esentzia bera (egun osoan leku batean eserita egotea) txarra dela gu.
Izan ere, a Barne Diseinatzaileen Elkarte Amerikarrak (ASID) egindako azterketa agerian utzi zuen espazioko diseinu zabala zein izan daitekeen laneko bizitzako alderdi guztietan. Washington, DC egoitza duen enpresak bere barne diseinuko hobekuntzak erabili zituen laneko espazio aktibo bat gauzatzera nola neurtzeko modukoak izan daitezkeen gizarte eta ingurumen emaitzak ebaluatzeko. Aurkitu zutenak sendotu egiten du diseinuak langile oparoa sustatzeko duen papera.
Adibidez, osasun eta ongizate elementuak laneko espazioan gehituta (eserlekuko lanpostuak, ur iragazkia eta gimnasiorako sarbidea barne) urtebetean zehar, ASIDen langileen fitxategiek langileen osasun fisikoaren puntuazioetan% 2ko igoera erakutsi dute . Aldi berean eta inkestak egin zituztenean, langileek adierazi zuten beren gaitasunaren% 90ean lan egiten zutela sentitzen zutela,% 16ko hazkundea kubikula itxurako ingurunean kokatutakoarekin alderatuta. Absentismoak behera egin zuen eta presentismoa handitu egin zen, baita langileen atxikipena ere.
ASIDek buruko osasunari buruzko informazio ugari eman ez zuen arren, beste ikerketa batzuek erakutsi dute laneko eserlekuak mugatzeak depresioari aurre egin diezaioke eta antsietatea. Texas A&M ikerketa talde batek ere mahai zutik daudela adierazi du langileen memoria hobetzea ekarri zuen .
Laneko espazio aktiboa gaur biharko mundurako
Zalantzarik gabe, horrek ez du esan nahi konpainiek taldeko kideek aerobic bihotz-bihotzez aritzea edo zintetan ibiltzea egunean hainbat aldiz espero behar dutenik, edo denek 401 (k) abantailak jaso aurretik triatloia osatu behar dutenik. Baizik eta enpresek ( batez ere enpresa txiki eta ertainak, langileen fakturazioaren kostuak eragotzi ditzakeenak ) bulegoak diseinatzeko erabakiek adar esanguratsu ugari izan ditzaketela ulertu behar dute.
Imajinatu laneko ingurune bat, talde arduratsuak eta arduratsuak dituztenak, gaixoak hainbeste deitzen ez ezik, lanera etortzea ere maite dutenak, inguruak haien alde lan egiten duelako, ez haien aurka. Hori da Millennialen nahia, lan gune zoriontsuagoa, konprometituagoa eta osasuntsuagoa dela ohartzen baitira konpentsazio handiagoa baino erakargarriagoa . Orokorrean, gaurko (eta biharko) langileek, batez ere Millennials-ek eta Gen Zers-ek, sentimendua da lanpostu positiboak lehentasuna izaten jarraitzen duela lana hartu ala ez erabakitzeko orduan. Eta hori emanda jarduera fisikoa katalizatzaile izan ohi da ongizate emozional indartsuagoa lortzeko, lanerako espazio aktiboa sustatzea norabide horretan urrats nabarmena izan beharko litzateke.
Nola sor dezakete enpresek laneko gune aktiboa bulegoan? Benetan uste baino askoz errazagoa da.
Laneko espazio aktiboaren 3 zutabe
Laneko espazio aktiboaren hiru zutabeak hauek dira: mugimendua sustatzea, malgutasuna eta sinpletasuna. Bulegoko antolatzaileek altzariak, elementu arkitektonikoak eta hobekuntza kulturalak erabil ditzakete langileak ahalduntzeko, langileei paisaia aldatzeko moduak eskainiz eraginkortasuna hobetzeko eta osasun pertsonala sustatzeko.
1. Langileen artean mugimendua bultzatzea.
Diseinu adimendunak bilatzen dituzten enpresek mugimendua susta dezaketen leku guztiak aztertu behar dituzte. Adibide sinple batzuk eskailera zentralizatuak, zakarrontziak, inprimagailuak eta atseden hartzeko gelak dira, jendeak egunero beste pauso batzuk ematea eskatzen baitute - azken batean asko esan nahi duena.
Hala ere, laneko espazio aktibo bakoitzaren oinarria zure langileen lan esparru indibidualak aztertzea da eta jarduera nola sustatzen duten (edo ez) nola sustatzen duten aintzat hartzea. Hau da zure bulegoa laneko espazio aktibo bihurtzen hasteko gakoa.
2. Langileari eta erakundeari egokitzen zaion malgutasuna.
Zenbat langile espazio bakar batean sar daitezkeen ikusi beharrean, erakundeek beren bulego espazioak planifikatu beharko lituzkete langileen eta antolakuntza beharren inguruan. Dakigunez behar horiek denbora guztian aldatu eta malgutzen dira. Erakunde batek ez du bulegoko altzariek edo hormek mugatu behar.
Horrela, bulego ingurunea nahiko erraz molda daitekeen bulego ingurunea sortzera bideratu beharko zenuke, beharrizan anitzeko pertsona anitzentzako egokitutako azpiegitura dinamikoak txertatuz edo funtzio anitzekoak izan daitezkeen gelak edukiz minutu bateko eta enpresa osoko batzordea biltzeko. bazkaldu hurrengoan.
3. Erraztasunak espazioak desegiteko eta produktibitatea areagotzeko.
Laneko espazio aktiboak ez du zertan konplikatua izan behar. Izan ere, ez luke horrela izan behar. Kubelak huts egiten duenean bizimodu estetiko eta orekatuaren aurrean, laneko espazio aktiboak funtzionaltasuna eta sinpletasuna lehenetsi behar ditu langileen produktibitatea indartzeko.
Adibidez, bulego bateko aldaketa txikiak –esaterako, espazio gehiago sortzeko berrantolaketa azkarra– langileek eurek kudeatu beharko lituzkete. Horrek esan nahi du oso astunak edo dimentsio bakarrekoak ez diren altzarietan oinarritzea. Altzaririk gabeko soluzioei dagokienez, laneko espazio aktiboaren sinpletasunak urrats txikiak baina garrantzitsuak ere esan nahi ditu, hala nola bulegoko gune batean maiz elkartzen diren langileak bilerarako urrutien dagoen konferentzia gela erabiltzera bultzatzea.
Aldaketa horiek onartu ondoren, zure erakundearen barneko kultura aldaketa harrigarria ikusten hasiko zara. Lantokiko lankidetzak langileei mesede egin diezaieke sormena piztea eta talde eraikuntza sustatzea , eta lan-eremu aktibo batek langileen aldarteak eta produktibitatea estimula ditzake.
Kultur aldaketaren zati handi bat energia ukiezin horretara murrizten da laneko gune aktibo batean. Bulego bat nola sentitzen den (energia hori), nola usaintzen den eta nola entzuten den arreta jarrita, jendea bulegoan zentratzen eta gozatzen lagun dezakezu.
Bere ondareari erreparatuta, kabina bere garairako beharrezko asmakizuna izan zen. Lan egiteko beste estilo bat bultzatu zuen eta hamarkadetan zehar langileak maximizatzen lagundu du, espazioa minimizatuz. Baina ezer ez da betirako irauten, eta iritsi da kabinetei agur festa emateko eta erretirora bidaltzeko garaia. Besterik ez dago lekurik gaur egungo jarduera-gidatutako kultura modernoan, helduek hamarkadetan zehar okupatuko duten espazioak - lan eremua - ez luke eraman nahi dituzten bizitzen aurka egin behar.
-Ren sortzaile eta zuzendari nagusi gisa VARIDESK , Jason McCann-en eginkizuna enpresei lan-eremua berriro imajinatzen laguntzea da.
