AT&T eta Time Warner, Disney eta Fox, Comcast eta Sky. Zein konglomeratu daude fusio eta erosketa garrantzitsuen bila?Pixabay Elikagai katea hurrengoaren mende dauden organismoen multzo hierarkikoa da, elikagai iturri gisa definitzen dena. Horrek iradokitzen du kontrolik gabeko basatiaren entropia senekoa dela, kaosa bezala mozorrotutako ordena naturala besterik ez dela. Marrazoek minak jaten dituzte, lehoiek gazela jaten dute eta mundu osoak biraka jarraitzen du. Ulertzen dugu mundu naturala biziraupen lineal horretatik gobernatzen dela, baina oso gutxitan aitortzen dugu sortu genuen naturaz kanpoko mundua.-enpresa eta ekonomia—Bera ere badalege darwiniar berberek aginduta.
Ahulen harrapari sendoak edo, gutxienez, indartsuago hazteko pentsa daitezkeen aukera guztiak—Beste batzuentzat ere kostata.Komunikabideen eta entretenimenduen panoraman, aldizka lortzen da bateratze eta erosketen bidez. AT&T-k Time Warner erosi zuen 85.000 mila milioi dolarreko akordio garrantzitsu batean; Walt Disney Co.-k 20th Century Fox 71.000 mila milioi dolar erosi zituen; Comcast-ek 39.000 mila milioi dolar jaitsi zituen Sky-n; eta Viacomek eta CBSk berriro bat egin zuten gutxi gorabehera 30.000 mila milioi dolarreko enpresa berria osatzeko. Komunikabideetako eskala haragijalea da soilik, konpainia bat beste batez elikatzen da. Ia Shakespearearra da bere sinpletasun hilgarrian.
Domino nagusiak jada erori diren arren, zalantzarik gabe oraindik gehiago dago egiteko. Tigre batek ezin ditu marrak aldatu, azken finean, eta entretenimenduzko komunikabideen industria gero eta ahulagoa ezin da ase konglomeratu gosearen garaian. Beraz, sektoreko aditu gutxi batzuekin hitz egin dugu zeruertzean balizko fusio eta erosketa errealistak identifikatu nahian.
Mary Ann Halford, Fox EVP ohia eta OC&C Strategyko aholkulari nagusia
Halforden ustez, aterkiaren gai honen aurrean lehenengo galdera komunikabideetan eta entretenimenduetan oraindik geratzen diren jokalari nagusiak identifikatzea da. Berarentzat AMC, Discovery, Lionsgate, Sony, Imagine Entertainment eta MGM Entertainment biltzen dituen zerrenda hori.
Jakina, Discovery eta Lionsgate-ri dagokionez, Liberty Media-k (John Malonek kontrolatua) interes handia du, eta horrek negoziazio interesgarria sor dezake, esan du Halfordek.
Steve Birenberg, Northlake Capital Management-eko sortzailea
Finantza arloan aditua, Birenberg Lionsgate-ren bila ari da erosketa bila. Ez nago ziur norekin, dio berak, baina ViacomCBS-k zentzurik onena du bategitea funtzionatzen duela eta beren akzioen prezioak oso urrun daudela frogatzen dutenean.
Industrian etengabe espekulatzen den arren, Birenbergek ez du uste Applek estudio bat eskuratuko duenik, ez baitu beharrezkotzat jotzen beraien produktuen zerbitzuen lehentasuna bultzatzea. Applek zerbait eskuratuko balu, uste dut Roku izango litzatekeela mugimendu adimenduna, adierazi zuen.
Hemen aipatzen diren beste batzuen antzera, Discovery Communications helburu nagusitzat hartzen du, solairu altuko ez fikziozko estrategiari eta balantze osasuntsuari esker. Begi-bistako bikotekiderik berehala burura etortzen ez den bitartean, badira Discovery-ren idazkerarik gabeko edukiak eskaintzen ez dituen alternatiba tradizionalak.
Paul Dergarabedian, Comscore-ko komunikabideen analista seniorra
Dergarabedianen ustez, komunikabideen industriaren historian izandako gorabehera handienak ikusten ari gara. Ikuspegi praktikotik —beste edukia izugarria izan daitekeelako—, etorkizuna finkapenaren inguruan gerta daiteke, dio. Buruan zuen galdera hau da: Nola lortuko dugu eduki hori guztia leku bakarrean?
Hainbat zerbitzutarako Roku eta Apple TV etxebizitzen streaming aplikazioetatik kanpo, lehiakideak ez daude arduratuta kontsumitzaileei eduki ugari eskuratzeko erraztasunak ematearekin. Aukera kopuru handia adopzioaren lehen oztopo izan daiteke batzuentzat.
Etorkizuneko bat-etortzeak teknologiak aginduko ditu industria oraindik gidatzen duten ustekabeko jokalariekin, agian iragartzen du. Gure burua teknologiaren eta edukien elkargunera ireki behar dugu. Sony teknologiako lehen enpresa zen Columbia Pictures erosi zutenean; Netflix DVDak saltzen hasi zen eta gaur egun estudio osoa da. 20-30 urte atzera bidaiatzen badugu, ezin izango genuke gaur egungo entretenimendu industria aurreikusi streaming eta guzti. Beraz, etorkizuna ziurrenik oraindik ezagutzen ez dugunaren agerpena izango da.
Mark Williams, Amerikako diru-sarreren zuzendari nagusia, Merrill Corporation enpresarentzat
Williamsek ohartarazi du teknologia, komunikabide eta telekomunikazioen (TMT) sektoreko fusio eta erosketen akordioak osasuntsu jarraitzen duela, 2018an 324.200 mila milioi dolar izango direla eta hazkundea 2019an eta hortik aurrera jarraitzea espero dela. Azkenaldian eztabaidatu genuen bezala Teknologia, komunikabideak eta telekomunikazioak (TMT) M&A Spotlight panela Teknologia negozio munduan hain txertatuta egotearen emaitza da, ezen M&A aukera ez dago teknologiaren edo industria zehatz baten barruan, bien arteko elkargunean baizik, esan zuen.
Oinarrituta eztabaidak Merrill-en (TMT) M&A Spotlight paneletik, bideo-jokoak bezalako eduki interaktiboak eman dezake TMT-ren aurrera egiteko hazkunde potentzial handiena. Karril hau epe luzerako M&A negozioak egiteko katalizatzaile gisa agertuko dela espero da, azaldu du Williamsek.
Jokoak bilakaera izan du, oso soziala, jokalari anitzekoa eta linean oinarrituta bilakatu da. Aldaketa hori teknologiari berari egotz dakioke. Jendea bideo-jokoetan gailu mugikorretan jolasten hasi ohi da eta denborarekin, jokalariek jokoarekiko konpromiso handiagoa hartzen duten heinean, hodeian oinarritutako plataformetara harpidetzen dira.
Dock David Treece, FitSmallBusiness.com-eko finantza analista nagusia
Disneyren irabazien deialdian, hilabete hasieran, Bob Iger zuzendari nagusiak esan zuen konpainiak ez zuela azken 15 urteetan Pixar, Marvel, Lucasfilm eta 20th Century Fox-en erosketen ondoren pieza garrantzitsurik gehitu nahi. Baina noiz arte iraungo du jarrera horrek, batez ere Igerrek 2021ean utzi zuenean?
Zentzuzkoa da Disneyk fusio eta erosketa jarduerak motelduko lituzkeela etorkizun hurbilean Fox xurgatzen saiatzean, baina etenaldi hori behin-behinekoa izango dela ziur aski, esan zuen Treecek. Bitartean, Netflix-en erosketa osagarriak bila ditzakegula uste dut, gaur egun erosketetan soilik aritu baita.
Treecek Netflixek Netflixek nahi lituzkeen berrikuntza teknologikoak eskaintzen dituzten ekoizpen enpresa txikiei eta streaming zerbitzu txikiei zuzenduko zaiela espero du. Gainera, Discovery-k potentzialki mugitzen duen eragilea dela adierazi du.
Enpresa horietako bakoitzak 1.000 mila milioi dolar baino gehiagoko diru sarrera garbia du urtero (Disneyren etekin garbien% 10) eta ziurrenik Disneyren moteltzea aprobetxatzen saiatuko da estrategikoki hazten Disney-Fox erraldoi berriarekin lehiatzeko.
Sam Williamson, Streaming Movies Right sortzailea
Williamson-ek Apple-k bideratu beharko lukeen nitxo zehatz bat nabarmendu du erosketa bat bilatzen ari bada.
Konturatu garena da beldurra Netflix-ek abantaila garbia duela Disney-rekin, eta jende askok maite du Netflix-ek argitaratzen duen beldurrezko edukia, esan zuen. Beraz, Applek zaldi lasterketa honetan sartu nahi badu, ikusiko dugun hurrengo erosketa handia Apple beldurrezko estudio arrakastatsuenetako bat erosten saiatzea izan daiteke, bere plataforman beldurrezko eduki gehiago jar dezaten.
Williamsonek ohartarazi du Netflixek gutxienez beldurrezko film duin bat ekoizten duela hilean Disney-k beldurrezko filmen banku bat duela denbora batez iraun dezan. Apple-k A24 indie estudioarekin argazki anitzeko ituna sinatu badu ere, azken honen produkzio zikloak urtean beldurrezko hiru film sortzen ditu. Ez dut uste irteera hori nahikoa izango litzatekeenik jendea Netflix-etik aldentzeko, beraz, seguruenik edukien produkzioa areagotu beharko dute, dio.
