Blue Apronek 11 dolarreko akzioan kotizatu zuenean erosi zutenek% 80 baino gehiago galdu dute inbertsioan.Scott Eisen / Getty Images Sukaldaritza gustuko baduzu baina ez erostea edo zure otorduak antolatzea, eta gose gehiegi ez bazenuen, eta sukaldaritza gustuko ez bazenu gehiegi lagunak, orduan Mantala urdina —Neurrian zehazki neurtutako eta aurrez ontziratutako kantitateak ematen dituen startup-a nahikoa izokina, babarrun berdea, gurina eta limoia otordu baterako, soberakinik ez - zuretzat izan zen.
Zehazki nor zen gorantz mugikorra zen zerbitzu hori ordaintzeko sukaldea antzua ere bazuen bitartean, inork ez zekien, baina Silicon Valleyko jokalarien jainkozko matematikaren arabera, zure existentziak hainbat mila milioi dolarreko balioa izan zuen eta aski indartsua izan zen hori eteteko janari negozioa. Jendeak hori sinesten zuen. Edo hala egin zuten Jeff Bezosek eta Amazonek erosketak egin eta Whole Foods erosi zuten arte. Edo HelloFresh abiarazi arte. Edo Blue Amantalak milioika gastatu arte ontziratzen eta bidaltzen, baita merkaturatzen ere, milaka urtez askotariko osagaien kaxak oparitzen dizkie milenariei. inoiz beste kutxa bat eskatu ez zuena . Hori guztia konspiratu egin zen, banan-banan, hondatu Blue Apron-en IPO, kraterren akzioen prezioak behin-behineko zerrendetara arte, bota fundatzaileak enpresako zuzendaritzatik eta orain, azkenean, itxuraz ukaezina den enpresaren azken kondena.
2019ko azken hiru hilabeteetan beste 23,7 milioi dolar galdu ondoren, Blue Apron 240 langile kaleratu eta Arlington, Texaseko biltegian dagoen denda ixten ari da. Blue Apron-ek, oraingoz, Kaliforniako eta New Yorkeko muntaketa eta banaketa dendak mantenduko ditu, buruzagiek 50 milioi dolarreko prezio kaskarrarekin uzten duten bitartean hausnartzen duten bitartean. Bitartean, bezeroak jarraitu Blue Mantal desertatzen , 2019ko azken hiruhilekoan 351.000 izatera iritsi zen, aurreko urteko 557.000 izatetik.
Blue Apron horren baxua saltzeak 143 milioi dolarreko galera suposatuko luke Blue Apron-en kapital inbertitzaileentzat, besteak beste Fideltasuna eta Goldman Sachs . Horrek min ematen du, baina ohi bezala, txikizkako inbertitzaileek hartu zuten kolperik larriena. Burtsan errubeak jolasten, nork erosi zuen Blue Amantala akzioko 11 dolarreko truke egin zen publiko ,% 80 baino gehiago galdu dute inbertsioan-eta horrek susperraldia suposatzen du. Akzioak 3,60 dolarren truke ari ziren negoziatzen asteazkenean, 2018an Blue Mantal dolar batek baino gutxiago balio zuen .
Ez dago hori baino beste analisirik: Blue Apron inoizko Silicon Valleyko hondamendirik handienetako bat izan zen, ubarroiaren nahasketa, itxaropen irrealak, jendea munduan nola dagoen ulertzea eta -Amazon. Baina nola atera zitekeen hain gaizki? Zergatik baloratu zen Blue Apron 3.000 mila milioi dolar baino gehiagotan une batean, IPO aurreko xuxurlak bezala?
Blue Amantala 2B dolarretan baloratu zen 2015ean merkatu pribatuan eta gaur egun 57 milioi dolarreko balioa du. % 97ko beherakada.
Merkatu publikoek asmatu dute ohiko txikizkako teknologiarekin erabiltzeak ez zaituela teknologiako enpresa bihurtzen. VC-k aplikazio = teknologiaren balorazioa izatea pentsatzen jarraitzen dute https://t.co/19no4V8Cn2
- Ausartu Obasanjo (@ Carnage4Life) 2020ko otsailaren 19a
Hiru urte bete zirenean, 2015ean, enpresa zegoen berandu hiltzea , bezala TechCrunch-ek esan zuen . Blue Apron hilean hiru milioi otordu saltzen zituen, gutxi gorabehera 10 dolar bakoitzeko. Diru-fluxuak eta erabiltzaileen hazkundeak bultzatu zuten Blue Apron, noizbait etxeko sukaldari potentzialen% 99ra iritsiko zela aldarrikatzeko.
Eta neurrira betetzeko software tresnak egingo lituzke eta automatizazioan inbertituko du bere betetze zentroetan — azpiegitura izugarria, kostaz kostako benetako logistika ekosfera, eta horrek, errealki, herrialdea Blue Apron prestatzeko sukaldeetan estaltzea beharko luke. Bien bitartean, konpainiak inbertsiogileak jarri zituen errepikatzeko zailak diren balio-katean eta marka konexio indartsu eta emozionalean. Ohi bezala, horrelakorik ez zen existitzen.
Jendeari ez zitzaion benetan axola Blue Amantala, bere negozio ereduak labean sartzeko kostu izugarriak zituelako. Milioika dolarreko promesa betetzera hurbiltzeko — herrialdea banatutako osagaien kaxetan estaltzeko— Blue Amantala dirua irabazten hasi beharko litzateke, eta hori ez da inoiz gertatu. Arazoetako bat da finkatutako janari dendak jakintsuak izan zirela eta gurin makila osoak ematen hasi zirela, ez bakarrik dibertitzeko sortak.
Blue Amantalak berritasun faktorea ere galdu zuen. Bazkari kozinatuen banaketa-jokoa bere baitan eduki beharrean, Blue Apronek lehiakide askoz finkoagoen horda batentzako aukera potentziala adierazi zuen. Horiek guztiek kostu txikiagoak zituzten eta diru-sarrera korronte dibertsifikatuagoak zituzten. Horregatik da neurri batean Mantal urdinak diru asko galdu zuen , oraindik ere unicornio zenean: 54,9 milioi dolar 2016an eta gero beste 52 milioi dolar 2017an. Eta bigarren urte hartan, galera konpainiaren diru sarreren gainetik% 20 baino gehiago izan zen, Blue Apronek milioika eragin baitzituen marketinean.
Etxeko sukaldari potentzialen% 99 harrapatzeari dagokionez? Etxeko sukaldariei gustatzen zaie osagaiak erostea eta agian beraiek eta agian beste batek behar lukeena baino gehiago erostea —horrela aurrezten duzu etxean sukaldatzen dirua, azken finean—, eta otordu kantitateen banaketa nahi zutenek ez zuten nahi izan. sukaldaritza kezkatu.
Marketwatch-ek jakinarazi zuen moduan, Blue Apronek beste konpainia batek, agian Kraft Heinz, Walmart edo Starbucks-ek, janari erraldoiek irentsiko dutela espero du. Enpresa horiek guztiek dute presentzia ia hiri guztietan. Teorian, prestatzeko prest dauden otorduak eskalan sor ditzakete eta biltegiratze eta hornidura bezalako kostuak bikoiztu.
Erraza da 2020an, janari-banaketekin batera, Blue Amantalek zergatik huts egin zuen ikustea. Ziurrenik ere erraza izan zen beste edozein unetan zerbait gaizki zegoela ikustea, konpainia gurin zatiak arretaz banatzen hasi zenetik herrialde osoan.
